Herzlich Willkommen auf der Internetseite von Ute Dithmar, Praxis für Supervision und Beratung

Das Handeln in sozialen und pädagogischen Arbeitsfeldern ist von jeher durch Unbestimmtheit geprägt. Es fehlt an linearen Gewissheiten und an einem eindeutigen Fallverstehen. Die daraus resultierende professionelle Notwendigkeit eines reflexiven Umgangs mit komplexen zwischenmenschlichen Situationen wird durch die zunehmende Entwicklung in sozialen Organisationen zu einer betriebswirtschaftlichen Steuerung noch verstärkt: erhöhte Fallzahlen, Budgetkürzungen, Dokumentationspflicht und oftmals schwierigere Klientenbeziehungen erhöhen den Druck auf die Fachkräfte und damit auch den Bedarf an Austausch und Reflexion. Supervision, Coaching, Kollegiale Beratung, Team- und Organisationsentwicklung können hierfür einen wichtigen Beitrag leisten.

Nehmen Sie gerne Kontakt auf. Ich biete Ihnen eine auf die jeweilige Situation und Fragestellung abgestimmte professionelle Beratung an.

In einem ersten Gespräch, in der „Beratung vor der Beratung“, entwickele ich mit ihnen den angemessenen Beratungszugang und definiere mit ihnen das notwendige Setting.

Leistungen

Icon der Supervision

Supervision

unterstützt Einzelpersonen und Teams dabei, in einem gemeinsamen Reflektionsprozess über sich und ihre Arbeitspraxis nachzudenken und sich dadurch weiterzuentwickeln. Durch die intensiven Austauschprozesse im Team wird die Teamentwicklung gefördert und ein wichtiger Beitrag zur internen Qualitäts- und Organisationsentwicklung geleistet.

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Coaching für Führungskräfte

Coaching als personen- und situationsbezogene Einzelberatung unterstützt die Führungskraft, ihre Management- und Führungsaufgaben zu reflektieren und auf der Basis der persönlichen Fähigkeiten professionell und situationsangemessen auszurichten.

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Kollegiales Coaching

Ist eine Methode, Fachkräfte zu befähigen, das vorhandene Expert*innenwissen für die Reflexion und zur Förderung der individuellen Fähigkeiten zu nutzen und sich in strukturierter Form wechselseitig zu beraten.

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Organisationsmediation / Konfliktklärung

Auseinandersetzungen und Konflikte stören die Zusammenarbeit im Team/in Abteilungen nachhaltig und produzieren für die Organisation hohe Folgekosten. Konfliktmoderation und Konfliktklärung hilft die Arbeitsfähigkeit zwischen Mitarbeiter*innen, innerhalb eines Teams/einer Abteilung oder hierarchieübergreifend wiederherzustellen.

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Organisationsentwicklung

Das “Verlassen von Routinen” in Veränderungsprozessen führt zu verzögerten Arbeitsabläufen, unklaren Strukturen und verunsicherten Mitarbeiter*innen. Beratung und Prozessbegleitung hilft, die Veränderungen bewusst zu steuern, die Gewinne erfahrbar zu machen, und die “Betroffenen” zu “Beteiligten” werden zu lassen.

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Moderation

Ist eine bewährte Methode zur Steuerung von Diskussions-, Arbeits-, und Gruppenprozessen. Der moderierte und gesteuerte Dialog ermöglicht einen „sparsamen“ Umgang mit der Arbeitszeit der beteiligten Personen bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung der Ergebnisse.

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Teamentwicklung

dient der Beratung und Begleitung von Teams, Arbeits- oder Projektgruppen, die innerhalb einer Organisation an einem gemeinsamen Ziel oder an einer gemeinsamen Aufgabe arbeiten. Ein wesentliches Ziel ist die Förderung einer konstruktiven Teamkultur und die Entwicklung eines kooperativen Arbeitsverständnisses.

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Zur Person

Ute Dithmar
Diplom Supervisorin
Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv)

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E-Mail:
ute.dithmar@gmx.de

Telefon:
+49(0)6421-350374